王耀辉,台灣平民美食的推手

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六角國际董事长王耀辉認為，餐饮業想要跃升國际品牌，必需苦守「食物平安卫生零讓步」、「尺度化與國际化」、「寻求口感」三件事，如斯才對得起消费者的信赖，也才有但愿永续谋划。

從建立六角國际到開咖啡厅，打响日出茶太品牌，并成长餐饮品牌平台，一起走来，王耀辉董事长的方针始终盯紧「國际化」，他笃信這是把市场做大的最好路子。為了拓展奇迹邦畿，他绕着地球跑，曾創下40天持续觀察13國的记载，乐成用珍珠奶茶征服了國际市场。

創業之初即设定國际化方针

第一笔海外授权金入袋時，王耀辉兴沖沖将呆板及原料寄往美國南加州，貨到海關，才晓得得先获得FDA認證;等流程跑完，貨柜里的原料坏光了，還得花笔錢請人销燬。也曾在上海風景開张，三十多家直营店红红火火，他却发觉现金流异样，應機立断决议退却。王耀辉将這些挫败履历視為膏火，帮忙往後扩展國际市场時，走得加倍稳健。

他客觀阐发，要為珍珠奶茶制订SOP并不难，與其他饮料業比拟，六角國际胜在折疊紗窗，具有完备轨制，當產物输出後，有健全的供给链和企業辦理来支撑营运，而不是只卖授权和原料。比方总公司會派員前去印尼，為两百多家店的中阶主管上课;每一年在台灣召開全世界代辦署理商大會，揭露下年度计画，并设计分歧行销主轴做树模讲授，本年的研习方针是應用举措力餐車，增长品牌暴光機遇。

為了對每家店洞若觀火，总公司以月為单元，對全世界各店举行统计阐发;每季更派員去除狐臭產品推薦 ,至现场勘查，找出各店的优错误谬误，提出改良建议。在這番辦理下，2017年9月海外店加权均匀，到达5.3%的发展。

现在，日出茶太行销到33個國度，100座都會，有730家分店，来岁估计将冲破1000家。在王耀辉的设定里，六角國际是控股公司，子公司應自力成长、自立运作;旗下现有10個品牌，考量「餐」「饮」谋划伎俩分歧，将来會採取分流辦理。

以最严尺度寻求平安极大化

六角國际的RD部分分根基组與利用组，前者卖力瞭解列國规范并把握動态，後者主管新品與市场的研发。在國际营業部門，因為三分之二國度的食物尺度规范分歧，王耀辉决议将平安做到最大化，每方面都採取最严酷的尺度，比方制造果冻時，大都國度其实不禁用動物胶，但斟酌素食者和宗教戒律，日出茶太一概捨弃動物胶。

面临分歧風土民情時，不管卫生、法令或宗教、生理层面，永久以高标自律，這是六角國际始终稳定的對峙，厂商如果理念分歧，王耀辉宁肯闭幕互助。「我曾在马来西亚一口吻抛却165家店，毫無夷由。這是品牌『转大玄關門設計，人』的必經磨练，我将它視為企業的里程碑。」

要融入海外市场，在地化绝對需要，多年明天将来出茶太的原则是：八成的全世界睡眠保健食品,固定商品，搭配两成的在地特有產物。在现调现制的条件下，王耀辉請求固定商品的品格必需全世界尺度化，為此，他與厂商互助研发呆板，透過简略操作，不管在伦敦、纽约、台北、雅加达、马尼拉或墨尔本，每家店供给的茶饮口胃一致，他認為如许才有資历称為品牌。至于在地特有產物的设计，必需透過钻研饮食文化来完成，比方菲律宾人爱吃芋头及多種甜品夹杂的口胃、在马来西亚出格開辟了榴槤饮料、芒果是國人的最爱。

用一杯珍珠奶茶通報的情意

王耀辉期许六角國际成為台灣布衣美食的推手，把好的小吃透過包装和體系化带到國际市场。客岁起，他决议以「品格、欢畅、立异」做為日出茶太接下来十年的定位。

「我但愿當客户拿着咱们的饮料，不但能解渴，還能感觉到活气與快活。」

這是王耀辉想用一杯珍珠奶茶通報的情意。

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